CONSEJERO DE ADMINISTRACIÓN | ADVISOR DE CEOs

Hacer visible y gobernable el liderazgo que la estrategia necesita.

Acompaño a CEOs, propietarios y órganos de gobierno en decisiones de liderazgo, cultura organizacional, talento crítico, sucesión y ejecución estratégica, cuando el crecimiento o la complejidad exigen más evidencia, criterio y responsabilidad.

Soy autor e impulsor de Leadership Analytics, una aproximación propia para convertir el liderazgo en una responsabilidad visible y gobernable para la alta dirección.

Algunas de las organizaciones con las que he trabajado incluyen…

Adecco
Atradius
Banco de México
Banregio
BBVA
Bimbo
Bodesa
CaixaBank
CFE
Cirsa
Danone
DeAcero
EGADE
Electrolit
GEPP
G500
Helvex
Hero
Indra
Kino
Kineox
LHH
Liverpool
Metso
Quálitas
Sabro Pollo
Soriana
Stendhal
Summa
Techint
Valia
Yokohama

Cuando la estrategia exige otro nivel de liderazgo

Hay momentos en los que la calidad del liderazgo deja de ser una cuestión de estilo y pasa a determinar la viabilidad de la estrategia. Crecimiento acelerado, transformación, sucesión, integración, relevo del CEO o tensiones persistentes en el comité exigen una conversación distinta: independiente, rigurosa y capaz de traducirse en decisiones.

La pregunta no es únicamente si la organización tiene buenos directivos. La pregunta es si dispone del liderazgo, la cultura y el talento crítico que su próxima etapa necesita, y si cuenta con mecanismos para reconocer las brechas antes de que se conviertan en resultados insuficientes o en riesgos difíciles de revertir.

Crecimiento o transformación

¿Cuenta la organización con el liderazgo que la nueva etapa exige?

Sucesión o relevo

¿Qué debe preservarse, qué debe cambiar y quién puede sostenerlo?

Comité directivo

¿Dónde se diluyen las decisiones, la colaboración o la responsabilidad?

Cultura y talento crítico

¿Qué comportamientos están reforzando o bloqueando la ejecución real?

Tres ámbitos de aportación

Consejos y órganos de gobierno

Criterio independiente para decisiones de gobierno, liderazgo, sucesión, cultura, talento crítico y calidad de ejecución.

CEO
Advisory

Un espacio confidencial para contrastar decisiones complejas, fortalecer el juicio directivo y elevar la capacidad de decisión, cierre y ejecución.

Leadership Analytics

Evidencia, indicadores y conversación de gobierno para saber si la organización dispone del liderazgo que su estrategia demanda.

Años de Experiencia

Países

Conferencias

Horas de Coaching

Del liderazgo opinable al liderazgo gobernable

El liderazgo no es sólo una cualidad individual. Es una capacidad organizativa que conecta estrategia, decisiones, cultura, talento y resultados. Cuando esa capacidad permanece indefinida, la organización depende de interpretaciones personales y descubre sus debilidades demasiado tarde.

Leadership Analytics y mi trabajo sobre creación de valor desde el liderazgo consciente forman una plataforma de pensamiento y herramientas para hacer explícita esa responsabilidad. No sustituyen el juicio directivo: lo hacen más visible, contrastable y responsable.

Lo que dicen quienes han trabajado conmigo

La confianza se demuestra mejor a través de la experiencia de quienes han compartido decisiones, procesos y responsabilidades reales.

Autor y pensamiento sobre liderazgo consciente, gobierno y creación de valor

Soy autor de Leadership Analytics: Hacia un liderazgo consciente y de Leadership Analytics: Hacia un liderazgo verificable y consciente. Actualmente desarrollo Value Creation for Conscious Leaders, un proyecto editorial en dos volúmenes sobre fundamentos y gobierno operativo del liderazgo consciente.

Soy autor de Leadership Analytics: Hacia un liderazgo consciente y de Leadership Analytics: Hacia un liderazgo verificable y consciente. Actualmente desarrollo Value Creation for Conscious Leaders, un proyecto editorial en dos volúmenes sobre fundamentos y gobierno operativo del liderazgo consciente.

Conversemos sobre el liderazgo que requiere su próxima etapa.

Hablemos